中国人民大学心理学系李英武课题组在《Personnel Review》期刊（IF =3.3, JCR Q1）发表题为“Does platform leadership foster subordinates’ innovative behavior? A multilevel moderated mediation analysis”的研究论文。该研究从个人-团队跨层次视角出发，拓展了对平台型领导这一新兴领导风格的探讨，探究了其对下属创新行为的影响机制及边界条件。

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研究背景与研究问题

平台型领导的概念最早在技术与商业战略领域提出，最初聚焦于借助平台创造价值。随着时间推移，其内涵不断延伸，逐渐演变成一种独特的领导风格，核心在于推动领导者与员工实现协同创造、共同进步。

在当今数字化转型与人工智能迅猛发展的浪潮中，商业环境持续被重塑，传统领导模式难以满足持续创新的需求。在此背景下，平台型领导脱颖而出，成为现代、去中心化且充满活力的组织结构中切实有效的领导方式。小米、海尔等多家企业的管理实践表明，平台型领导是激发创新的有力策略。

尽管平台型领导在实际应用中较为广泛，但其对下属创新行为影响的实证研究却相对有限。基于此，本研究基于社会信息加工理论，构建跨层次有调节的中介模型，探究平台型领导对下属创新行为的影响机制，以及下属创新自我效能感在其中的中介作用和组织认同的调节作用。

研究方法

数据收集：

本研究通过在线平台收集工作团队匹配问卷，数据来源涵盖互联网、建筑、广告等行业共计23家公司。每个工作团队至少包含1名领导与3名下属员工。数据收集分3个阶段进行，在时间T1，由领导完成对其平台型领导情况的自我报告。两周后，在时间 T2，下属员工对自身的创新自我效能感、组织认同和人口统计信息进行报告。再过两周，在T3时间，由领导者对下属的创新行为进行评估。在匹配整合3阶段问卷后，最终收集来自65名领导和304名下属的匹配样本。团队规模平均为4.7人，具体范围在3至8人之间。

数据分析：

主要运用Mplus 8.3软件进行分层线性回归（HLM）分析，并使用R语言中的蒙特卡洛方法（Monte Carlo）进一步检验中介效应。

主要研究发现

本研究发现：

（1）平台型领导正向影响下属创新行为（β = 0.486，p < 0.001）。

（2）创新自我效能感在平台型领导与下属创新行为之间起中介作用（间接效应 = 0.174，95%置信区间为0.071至0.288，不包含 0）。

（3）组织认同调节平台型领导对下属创新自我效能感的影响。对于高组织认同的下属，平台型领导对其创新自我效能感的正向影响更显著（β = 0.451，p < 0.001）；而对于低组织认同的下属，该影响并不显著（β = 0.165，p > 0.05）。

（4））组织认同调节平台型领导通过下属创新自我效能感对下属创新行为的间接影响。对于高组织认同下属，这一间接影响更显著（间接效应 = 0.275，p < 0.001，95%置信区间为0.136至0.413，不包含0）；而对于低组织认同下属，该间接影响不显著（间接效应 = 0.101，p > 0.05，95%置信区间为-0.023至0.225，包含0）。

主要结论和学术价值

本研究在社会信息加工理论框架下展开，研究结果表明，平台型领导正向影响下属的创新行为，下属创新自我效能感在这一关系中发挥中介作用。此外，组织认同对该间接效应存在调节作用：当面对组织认同水平较高的下属时，平台型领导通过提升其创新自我效能感，进而促进创新行为的效果更为显著。

本研究在理论上，丰富了学界对平台型领导的认识，深化了对平台型领导影响下属员工内在过程的理解；在实践中，研究为组织通过培育自身发展、增强组织影响力以提升员工组织认同，进而提升平台型领导有效性提供了新的见解，助力组织更好地运用平台型领导模式，激发员工创新活力，推动组织持续发展。

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论文信息

题目：Does platform leadership foster subordinates’ innovative behavior? A multilevel moderated mediation analysis

期刊：Personnel Review

doi：10.1108/PR-04-2024-0367

作者：董怡宏（第一作者）、李英武（通讯作者）

引用：Dong, Y., & Li, Y. (2025). Does platform leadership foster subordinates’ innovative behavior? A multilevel moderated mediation analysis. Personnel Review, 54(2), 538-556. https://doi.org/10.1108/PR-04-2024-0367

原文链接：https://doi.org/10.1108/PR-04-2024-0367

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联系方式

学术合作：liyingwu@ruc.edu.cn